Solrisen High-Tech Co., Limited کنترل کیفیت

SOLRISEN سیستم QC چرخه PDCA را برای کنترل کیفیت، که توسط مدیریت کیفیت آمریکایی پیشنهاد شده بود، اتخاذ می کند

دکتر دمینگ متخصص

P (PLAN) تعریف مشکل کیفیت + طرح بهبود

D(DO) اجرای طرح بهبود
C (بررسی) ارزیابی اثر بهبود
پخت استاندارد A (ACT).

هشت مرحله ازپردازش QC
مرحله 1: وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید و مشکل را شناسایی کنید.تاکید بر درک وضع موجود و

دقت کشف مسئله
مرحله 2: علت مشکل را تجزیه و تحلیل کنید و علل مختلف احتمالی که منجر به مشکل می شود را بیابید.
مرحله 3: شناسایی علت اصلی، تشخیص علت اصلی و علت ثانویه کلید موثر بودن است.

مشکل را حل کند
مرحله 4: یک برنامه بهبود 5W1H ایجاد کنید: چرا باید این طرح را توسعه دهیم (چرا)، چه چیزی باید به دست آید (چه چیزی)، کجا باید

پیاده سازی (کجا)، چه کسی مسئول تکمیل آن است (چه کسی)، چه زمانی آن را تکمیل کند (چه زمانی) و چگونه

آن را کامل کنید (چگونه).
مرحله 5: اجرای اقداماتاجرای کارآمد حلقه مهمی برای سازمان برای دستیابی به اهدافش است.
مرحله 6: بررسی، تأیید و ارزیابی اثر بهبود.
مرحله 7: استانداردسازی و تثبیت اقدامات بهبود با اسناد استاندارد شده.
مرحله هشتم: پرداختن به مشکلات باقیمانده، بهبود و حل مشکلات کیفی یک فعالیت مستمر است.

حل همه مشکلات در یک واحد غیرممکن است چرخه PDCA، و مشکلات باقی مانده خواهد بود

به طور مداوم در چرخه PDCA بعدی بهبود یافته است.